AI krever ikke bedre verktøy.
Det krever bedre ledelse.
Jeg hjelper ledere og ledergrupper med å ta kloke beslutninger om AI og teknologi.
Kost/Nytte er Magne Ilsaas. Jeg har over 15 års erfaring som gründer og daglig leder i norske teknologiselskaper.
Nå bruker jeg den erfaringen på det jeg mener er den viktigste lederutfordringen akkurat nå: å forstå hva AI faktisk krever av deg og organisasjonen din.
Jeg stiller med erfaring fra å ha grunnlagt, ledet og skalert selskaper selv. Ikke bare rådgitt om det.
Når ledergruppen ikke vet hvor de skal begynne med AI
Alle snakker om AI, men ingen har et klart bilde av hva det betyr for akkurat deres virksomhet. Jeg hjelper dere med å finne retning og prioritere riktig.
Når verktøy kjøpes uten at noen bruker dem
Lisenser og piloter er enkle å starte. Verdien kommer først når folk faktisk endrer måten de jobber på. Jeg hjelper med overgangen fra investering til praksis.
Når AI-initiativer mangler forankring i ledelsen
AI-prosjekter som starter i IT uten lederforankring stopper opp. Jeg hjelper ledergrupper med å ta eierskap, ikke bare gi mandat.
Når organisasjonen trenger kompetanse, ikke bare verktøy
De fleste trenger ikke flere verktøy. De trenger å forstå hva AI krever av dem som ledere, som team og som organisasjon. Jeg holder kurs og workshops som bygger reell kompetanse.
Praksis.ai
Jeg bygger også et verktøy.
Praksis.ai hjelper ledere med å bygge og vedlikeholde den strategiske konteksten som gjør at AI faktisk fungerer for din virksomhet. Kursene lærer deg ferdighetene. Praksis.ai er der du bruker dem, hver dag.
Produktet er i tidlig tilgang. Jeg jobber tett med et utvalg selskaper for å gjøre det riktig.
Artikler
AI kan ikke bruke det den ikke kan se.
«Nå trenger alle selskaper i hele verden en OpenClaw-strategi»... What?
Les artikkel→Det er ikke AI som ikke fungerer. Det er fraværet av identitet.
AI er en multiplikator. Den tar det du gir den og forsterker det. Men du kan ikke multiplisere null. Det som avgjør er ikke verktøyet — det er hva du putter inn.
Les artikkel→
Da er vi her igjen
Det er ikke så lett å være leder akkurat nå. Det er det aldri, men akkurat nå er det litt ekstra vanskelig.
Les artikkel→